पूर्व सूमो पहलवानन खातिर कवनो एक तय दोसर करियर ना बा। प्रतियोगिता के इतिहास, स्वास्थ्य, योग्यता, आर्थिक स्थिति, पारिवारिक ज़िम्मेदारियाँ, रुचियाँ आ पेशेवर संपर्क हर व्यक्ति खातिर अलग होखेला। कुछ लोग सूमो से जुड़े सार्वजनिक काम जारी राखेलें, जबकि दूसर लोग असंबंधित नौकरी, शिक्षा या व्यवसाय अपनावेलें। उपयोगी एजेंसी या सलाहकार के व्यक्ति के लक्ष्य आ सहमति से शुरुआत करे के चाहीं, ई मानकर ना कि हर पूर्व पहलवान प्रदर्शन, शिक्षण, निजी अनुभव पर चर्चा या अपना सार्वजनिक पहचान के स्थायी पेशा बनावे के चाहेला।
व्यक्ति के बदलाव से शुरुआत करीं
संगठित प्रतिस्पर्धी वातावरण छोड़े पर समय-सारणी, आय, सार्वजनिक पहचान आ शारीरिक दिनचर्या बदल सकेला। समय आ प्राथमिकताएँ व्यक्ति के बाड़ें; हर कवनो फौरन प्रचार या नया उद्यम ना चाहेला। व्यावहारिक योजना में आराम, स्वास्थ्य सेवा, प्रशिक्षण, शिक्षा, आवास आ ठीक योग्य पेशेवरन के वित्तीय सलाह शामिल हो सकेला। करियर चर्चा में सेवानिवृत्ति के कवनो एक नाटकीय शुरुआत के तारीख के तरीका ना देखीं।
बिना अनुमान लगाए ज्ञान पहिचानीं
सूमो के वर्षन से प्रशिक्षण, गति, शिष्टाचार, दल-कार्य आ सार्वजनिक प्रदर्शन के विस्तृत ज्ञान मिल सकेला, पर अगले काम में एह अनुभवन के उपयोगिता भूमिका पर निर्भर बा। पूछीं कि व्यक्ति के कवन-कवन काम पसंद रहलें आ कवन काम दोहरावे के ना चाहेला। संवाद, प्रबंधन या भाषा कौशल के पद से मान लेवे के बजाय प्रमाण से देखाईं। कौशल सूची असली ताकतन के अनुशासन या कठोरता के रूढ़ धारणाओं से अलग कर सकेला।
प्रदर्शन आ मीडिया संभावित रास्ते बाड़ें, बाध्यता ना
लाइव शो, प्रदर्शन, फ़िल्म, टेलीविज़न, विज्ञापन, टिप्पणी आ सार्वजनिक भाषण में असली अनुभव उपयोगी हो सकेला। हर प्रारूप के अलग माँगीं बाड़ें, जइसे पटकथा, बार-बार टेक, यात्रा, पोशाक, छवि अधिकार आ सार्वजनिक प्रश्न। कलाकार कुछ प्रकार के काम स्वीकार आ दूसर के मना कर सकेला। मीडिया प्रशिक्षण आ साफ स्वीकृति प्रक्रिया व्यक्ति से मेल ना खाने वाला कृत्रिम व्यक्तित्व बनाए बिना मदद कर सकेलें।
सिखावे खातिर खाली प्रतियोगिता के अनुभव पर्याप्त ना
खिलाड़ियन के प्रशिक्षण देवे के, आगंतुक अनुभव चलावे के आ स्कूल कार्यशाला देवे के अलग-अलग ज़िम्मेदारियाँ बाड़ें। सुरक्षित शिक्षण खातिर संवाद, ठीक गतिविधि डिज़ाइन आ समूह के समझ चाहीं; कुछ स्थानन पर औपचारिक योग्यता, संरक्षण जाँच या स्थानीय अनुमति भी जरूरी हो सकेला। नियम बदलेलें, एह से आयोजक जुड़ल संस्था आ अधिकारियन से मौजूदा जरूरत जाँचीं। पूर्व पहलवान के खाली उसी शैक्षिक काम खातिर प्रचारित करीं जेकरा के ऊ स्वीकार कर चुका हो आ देवे खातिर तैयार हो।
व्यवसाय आ आतिथ्य के सामान्य व्यावसायिक योजना चाहीं
रेस्तराँ आ दूसर उद्यम सेवानिवृत्त पहलवानन से जुड़े दिखाई देवे वाला मिसाल बाड़ें, बाकिर सार्वजनिक पहचान व्यावसायिक सफलता के गारंटी ना देला। कवनो भी उद्यम के तरीका व्यवसाय योजना में पूँजी, लाएकरा केंस, कर्मचारी, संचालन, कर, विपणन आ पेशेवर सलाह शामिल बाड़ें। व्यक्ति अपना सूमो पहचान के प्रमुखता से उपयोग कर सकेला या व्यवसाय से अलग रख सकेला। जीवन-कथा सटीक हो आ अनुमति से उपयोग के जाए।
प्रतिनिधित्व में विकल्प साफ होखे के चाहीं
एजेंसी अनुबंध में लिखा हो कि प्रतिनिधित्व विशिष्ट बा या ना, एह में कवन-कवन काम आवेलें, कमीशन, खर्च, स्वीकृति, भुगतान, अवधि आ समाप्ति का बाड़ें। Sumo Man के घोषित एजेंट मॉडल में हर कलाकार परियोजना-दर-परियोजना काम के समीक्षा करेला; प्रकाशित विवरण हस्ताक्षरित समझौते से मेल खाना चाहीं। व्यक्ति के स्वीकृति के बिना एजेंसी उपलब्धता, अधिकार या निजी कहानियन के पुष्टि ना करे। व्यक्ति के अपना व्यवसाय या नौकरी से संभावित टकराव पर जल्दी चर्चा हो।
सीमाओं के साथे पोर्टफ़ोलियो बनाईं
मौजूदा फ़ोटो, संक्षिप्त सत्यापित परिचय, कौशल, भाषा, उपलब्धता आ पसंदीदा काम निर्माता लोगन के ठीक पूछताछ करे में मदद करेलें। प्रोफ़ाइल में ऊ लोग विषय, उत्पाद, शारीरिक गतिविधियाँ, यात्रा या उपयोग भी दर्ज बाड़ें जेकरा के व्यक्ति स्वीकार ना करी। पुराने फ़ुटेज आ करियर उपलब्धियन खातिर सटीक स्रोत आ उचित अधिकार चाहीं। लक्ष्य, स्वास्थ्य, कौशल आ परिस्थितियाँ बदले पर पोर्टफ़ोलियो के समय-समय पर समीक्षा करीं।
परियोजना जाँच-सूची
दोसर करियर के योजना जाँच-सूची
- व्यक्ति के लक्ष्य, पसंदीदा गति आ ऊ लोग काम जेकरा के ऊ ना चाहेला
- कौशल, योग्यता आ भाषाओं के प्रमाण-आधारित सूची
- पेशेवर जरूरत पर स्वास्थ्य, शिक्षा, वित्त या क़ानूनी विशेषज्ञ के पास भेजल
- सत्यापित परिचय, स्वीकृत फ़ोटो आ स्रोत अधिकार
- पसंदीदा परियोजना, शारीरिक सीमाएँ, यात्रा आ प्रचार के सीमाएँ
- लिखित प्रतिनिधित्व दायरा, कमीशन, खर्च आ स्वीकृति प्रक्रिया
- व्यक्ति के अपना व्यवसाय, नौकरी आ संभावित टकराव के योजना
- प्राथमिकताएँ आ परिस्थितियाँ बदले पर नियमित समीक्षा
अक्सर पूछल जाए वाला सवाल
आयोजक लोग हमनी से अक्सर का पूछेला
का जादातर सेवानिवृत्त पहलवान रेस्तराँ खोलेलें?
कवनो एक रास्ता सबके प्रतिनिधित्व ना करेला। कुछ आतिथ्य क्षेत्र में जालें, जबकि दूसर प्रदर्शन, शिक्षण, व्यवसाय, शिक्षा या सूमो से असंबंधित क्षेत्रन में काम करेलें।
का एजेंसी प्रतिनिधित्व के अर्थ बा कि एजेंसी हर काम स्वीकार करेला?
ऐसा ना होखे के चाहीं। अनुबंध प्रक्रिया तय करेला आ परियोजना-दर-परियोजना मॉडल में व्यक्ति पुष्टि से पहिले हर अवसर के समीक्षा करके सहमति देला।
का कवनो भी पूर्व पहलवान स्कूल कार्यशाला सिखा सकेला?
खाली प्रतियोगिता अनुभव से शिक्षण के उपयुक्तता तय ना होखेला। संवाद, संरक्षण, गतिविधि डिज़ाइन आ स्थानीय संस्थागत जरूरतन पर भी विचार होखे के चाहीं।
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