Jiyana piştî dohyō: kariyerên duyemîn ên pehlewanên sumoyê

Ji bo pehlewanekî berê yê sumoyê kariyereke duyemîn a sabît tune ye. Dîroka pêşbaziyê, tenduristî, jêhatîbûn, rewşa darayî, berpirsiyariyên malbatî, berjewendî û tora profesyonel ji kesekî heta kesekî din diguhere. Hin kes di nav raya giştî de bi sumoyê re kar dikin, yên din ber bi kar, perwerde an karsaziya bê têkiliya bi sumoyê ve diçin. Ajans an şêwirmendekî bikêr divê bi armanc û razîbûna kesî dest pê bike, ne bi texmîna ku her pehlewanê berê dixwaze performans bike, hîn bike, li ser serpêhatiyên taybet biaxive an nasnameya giştî bike pîşeyeke heta hetayê.

01

Bi veguhestina kesane dest pê bikin

Derketina ji hawîrdoreke pêşbaziyê ya birêxistin dikare guherînên bername, dahat, nasnameya giştî û adeta laşî bi xwe re bîne. Dem û pêşîtiyên wê aîdî kesî ne, û ne her kes dixwaze yekser li ber çavan be an dest bi karsaziyeke nû bike. Plansaziya pratîk dibe ku bêhnvedan, xizmetên tenduristiyê, perwerde, xwendin, xanî û şîreta darayî ji pisporên bi guncanî xwedîşiyan bigire nav xwe. Axaftinên kariyerê divê teqawidbûnê wekî rojeke yekane ya destpêka dramatîk nebinêrin.

02

Zanînê nas bikin bêyî ku texmîn bikin

Salên sumoyê dikarin zanîna hûr a perwerde, tevger, rêzgirtin, karê komê û performansa giştî bidin, lê girîngiya wan serpêhatiyan bi rola din re girêdayî ye. Bipirsin ka kes ji kîjan erkan hez dikir û naxwaze kîjanan dubare bike. Jêhatîbûnên ragihandin, rêvebirin an zimanî divê bên îsbatkirin, ne ku ji pileya berê bên texmînkirin. Lîsteyeke jêhatîbûnan dikare hêzên rastîn ji nêrînên qalibî yên li ser dîsîplîn an hişkiyê cuda bike.

03

Performans û medya rêyên gengaz in, ne mecbûrî

Pêşandanên zindî, nîşandan, fîlm, televîzyon, reklam, şîrove û axaftina giştî dikarin ezmûna rastîn bi kar bînin. Her format pêdiviyên cuda hene, di nav de senaryo, dîmenên dubare, rêwîtî, cil, mafên wêneyê û pirsên giştî. Performanskar dikare hin cureyên karî bipejirîne û yên din red bike. Perwerdehiya medyayê û pêvajoyeke zelal a erêkirinê dikare alîkar be bêyî ku kesayetek were çêkirin ku li kesî nayê.

04

Hînkirin ji pêşbaziyê wêdetir dixwaze

Rahênana werzişkaran, rêvebirina serpêhatiyên mêvanan û pêşkêşkirina atolyeyên dibistanê berpirsiyariyên cuda ne. Hînkirina ewle pêdivî bi ragihandin, sêwirandina çalakiya guncaw û haydarbûna ji komê heye, û hin cih dibe ku belgeyên fermî, kontrolên parastinê an erêkirina herêmî bixwazin. Rêgez diguhere, ji ber vê yekê organîzator divê pêdiviyên heyî bi sazî û rayedarên têkildar re piştrast bike. Pehlewanekî berê tenê divê ji bo karê perwerdehiyê bê reklamkirin ku ew qebûl kiriye û amade ye pêşkêş bike.

05

Karsazî û mêvanperwerî plansaziya asayî ya karsaziyê dixwazin

Xwaringeh û karsaziyên din nimûneyên xuya ne ku bi pehlewanên teqawidbûyî re tên girêdan, lê naskirina giştî serkeftina bazirganî garantî nake. Plana karsaziyê divê sermaye, destûr, personel, xebitandin, bac, bazarî û şîreta profesyonel mîna her karsaziyeke din bigire nav xwe. Kes dikare nasnameya sumoyê eşkere bi kar bîne an karsaziyê jê cuda biparêze. Çîrokên jiyanê divê rast bin û bi destûr bên bikaranîn.

06

Perwerde û karê bê têkilî jî bi qasî din derbasdar in

Kariyera duyemîn ne mecbûr e di nav werziş an şahiyê de bimîne. Xwendin, perwerdehiya pîşeyî, teknolojî, rêvebirin, pîşeyên destî û gelek qadên din dikarin li gorî berjewendî û şertên kesî bin. Ajansên li ber raya giştî dibe ku ji bo her rêyê piştgirê rast nebin. Dema mijar ji pisporiya ajansê derdikeve divê kes ber bi pisporên jêhatî yên kariyer, perwerde, darayî an tenduristiyê ve bê şandin.

07

Nûnerîtî divê hilbijartinan zelal bike

Peymana nûnerîtiyê divê diyar bike ka nûnerîtî taybet e an na, kîjan karan digire, komîsyon, lêçûn, erêkirin, dayîn, dem û dawîkirin çawa ne. Li gorî modela ajantiyê ya ku Sumo Man ragihandiye, her performanskar karê projeyê yek bi yek dinirxîne; her danasîna belavkirî jî divê bi peymana îmzekirî re li hev bimîne. Ajans divê bêyî erêkirina kesî berdestbûn, maf an çîrokên taybet piştrast neke. Nakokiyên gengaz bi karsazî an karê xwe yê kesî re divê zû bên nîqaşkirin.

08

Portfolyoyek bi sînoran ava bikin

Wêneyên heyî, jînenîgariya kurt û piştrastkirî, jêhatîbûn, ziman, berdestbûn û karê tercîhkirî alîkariya hilberîner dikin ku daxwazên guncaw bikin. Profîl divê mijar, berhem, tevgerên laşî, rêwîtî an bikaranînên ku kes qebûl nake jî tomar bike. Dîmenên berê û serkeftinên kariyerê pêdivî bi çavkaniyên rast û mafên guncaw hene. Portfolyoyê bi demkî binirxînin, çimkî armanc, tenduristî, jêhatîbûn û şert diguhere.

✓

LÎSTEYA KONTROLÊ YA PROJEYÊ

Lîsteya kontrola plansaziya kariyera duyemîn

• Armancên kesî, leza tercîhkirî û karê ku naxwaze
• Lîsteya li ser delîlan a jêhatîbûn, belge û zimanan
• Li cihê pêdivî şandina ber pisporên tenduristî, perwerde, darayî an qanûnî
• Jînenîgariya piştrastkirî, wêneyên erêkirî û mafên çavkaniyê
• Cureyên projeyên tercîhkirî, sînorên laşî, rêwîtî û sînorên ragihandinê
• Qada nûnerîtiyê ya nivîskî, komîsyon, lêçûn û pêvajoya erêkirinê
• Plana ji bo karsazî û karê xwe yê kesî û nakokiyên gengaz
• Nirxandina bi demkî dema pêşîtî û şert diguhere

?

PIRSÊN PIR TÊNE PIRSKIRIN

Pirsên ku hilberîner ji me dipirsin

Ma piraniya pehlewanên teqawidbûyî xwaringehan vedikin?

Na, rêyek tenê hemû kesan temsîl nake. Hin kes ber bi mêvanperweriyê ve diçin, lê yên din di performans, hînkirin, karsazî, perwerde an qadên bê têkiliya bi sumoyê de dixebitin.

Ma nûnerîtîya ajansê tê wateya ku ajans her karî dipejirîne?

Divê ne wisa be. Peyman pêvajoyê diyar dike, û di modela proje-bi-proje de kes berî piştrastkirinê her derfetê dinirxîne û erê dike.

Ma her pehlewanekî berê dikare atolyeyeke dibistanê hîn bike?

Ezmûna pêşbaziyê bi tenê guncawbûna hînkirinê îsbat nake. Ragihandin, parastin, sêwirandina çalakiyê û her pêdiviya saziya herêmî jî divê bên nirxandin.